Beratung & Coaching für Kommunen

Häufig kommt es in Kommunen zu Problemen im öffentlichen Raum, die durch Interessenskonflikte ausgelöst werden. Das können Jugendgruppen sein, die durch nächtliche Lärmbelästigungen einen Stadtteil tyrannisieren, das können aber auch Trinkgelage in der Innenstadt sein, die bei der Bevölkerung für ein Angstszenario sorgen.

Gemeinsam mit AnsprechpartnerInnen Ihrer Kommune können wir gemeinsam ein maßgeschneidertes Konzept entwickeln, um beschriebene Konfliktlagen zu minimieren.

Durch Mediation können wir ein konstruktives Gesprächsklima schaffen, das allen Beteiligten ermöglicht, ihre Interessen deutlich zu machen. Wir geben gegenseitiger Anerkennung und Verständnis Raum und echte Chancen.

Grundlage jeglicher erfolgreicher Präventionsarbeit ist die Vernetzung der beteiligten Institutionen. Diese Grundphilosophie der Kommunalen Kriminalprävention wird in zahlreichen Bundesländern seit Mitte der 90er-Jahre kontinuierlich fortentwickelt und gefördert.

Grundlage für den Erfolg der Kommunalen Kriminalprävention ist die Erkenntnis, dass Kriminalität ein gesamtgesellschaftliches Phänomen darstellt und daraus resultierend ein gemeinsames Vorgehen bei der Problemlösung Erfolg versprechend ist. Die Kommunale Kriminalprävention definiert sich über die institutionalisierte Vernetzung aller beteiligten Institutionen und Akteure und dem individuellen, lokalen Ansatz bei der Auswahl geeigneter Präventionsprojekte und Maßnahmen zur Reduzierung und Verhinderung von Kriminalität. Auf kommunaler Ebene ist die Strategie der Initiierung von Sicherheitsgremien und Arbeitskreisen ein adäquates Mittel. Nur wenige Kommunen können sich einen Beauftragten für Kriminalprävention leisten.

Ich berate Sie gerne und erarbeite in Ihrer Kommune erste Strategien, um präventiv erfolgreich zu ein. Die Moderation und Begleitung von Partizipationsprozessen gemeinsam mit der Bürgerschaft sind hier ein vielversprechendes Mittel.

Als Berater gegen Rechtsextremismus (Demokratiezentrum Baden-Württemberg) kann ich Sie im Bedarfsfall beraten, unterstützen und eventuell Entlastung schaffen.

Die Handlungsfelder sind vielfältig: Ihre Kommune oder Einzelpersonen sind von rechtsextremen Äußerungen bzw. Handlungen betroffen und Sie möchten sich aktiv dagegen einsetzen. Bei rechtsextremen oder menschenfeindlichen Vorfällen unterstütze ich Sie auch hier mit der Erarbeitung individueller Handlungsstrategien, mit Informationen, Materialien und konkreten Maßnahmen.

Organisationen sowohl im Profit- als auch im Non-Profit-Bereich sind mit hohen Anforderungen an ihre Flexibilität und Effizienz konfrontiert. Funktionierende Organisationen benötigen daher Führungspersönlichkeiten, MitarbeiterInnen und Teams, die sich mit den Zielen und Inhalten der Organisation identifizieren, reflexionsfähig und innovationsbereit sind – also sowohl über Selbst- und Sozialkompetenzen als auch strategische und systemische Denkfähigkeiten verfügen.

Jede/r Einzelne und auch Organisationen befinden sich in einem permanenten Entwicklungsprozess. Abläufe müssen effizient gestaltet werden und die Protagonisten ständig verändernden Anforderungen gewachsen sein.

Hier unterstütze ich Sie durch Organisationsberatung und Teamentwicklung.

Es geht um das Schaffen von effektiven und klaren Strukturen, um funktionale Regeln, um klare Rollenzuschreibungen, um die Verbesserung der Kommunikation, um die Klärung von gemeinsamen Arbeitszielen, aber auch um Ihre Work-Live-Balance.

Gruppen- oder Einzelcoachings stärken die Entwicklung von Einzelpersönlichkeiten und ganzen Teams. Erfolge lassen sich ablesen an effektiver Zusammenarbeit und positiver Teamatmosphäre.

Gewaltfreie Kommunikation kann in allen Konflikten angewendet werden, ob in einem familiären Zwist oder bei Auseinandersetzungen innerhalb eines Arbeitsprozesses. Mit dem Prinzip der Gewaltfreien Kommunikation des Arztes und Psychologen Marshall Rosenberg arbeite ich seit bereits über zwanzig Jahren im sozialen Bereich. Rosenberg verfolgte als einen Grundgedanken: Wer Frieden schaffen will, muss nicht nur darauf achten, was er sagt – sondern auch, wie. Ein Grundprinzip der Gewaltprävention.

Gerne thematisiere ich dieses Grundprinzip in Ihren Teams.

Dabei wende ich die vier Faktoren nach Marshall an, die in einer bestimmten Reihenfolge anzuwenden sind:
Beobachtung: Am Anfang steht die Wahrnehmung und Beschreibung der Situation, ohne jede Interpretation, etwa: „Zu unseren letzten beiden Verabredungen bist du mehr als eine halbe Stunde zu spät gekommen“, statt „Immer kommst du zu spät!“.

Gefühl: Erst dann werden Emotionen erspürt und mit Worten benannt („Das macht mich traurig.“).

Bedürfnis: Aus dem Gefühl lässt sich ein Bedürfnis erkennen („Denn ich wünsche mir mehr Wertschätzung.“).

Bitten: Wenn das Bedürfnis klar erkannt ist, kann daraus eine Bitte formuliert werden – am besten um eine konkrete Handlung („Könntest du dich bei unserer nächsten Verabredung bitte bemühen, pünktlich zu sein.“).

Aufgrund in den vergangenen Jahren bekannt gewordener gewalttätiger Übergriffe im öffentlichen Raum erfährt das Thema „Zivilcourage“ vermehrt große Aufmerksamkeit in der Öffentlichkeit.

Noch immer sehen Menschen zu oft weg, wenn andere sich in einer Notsituation befinden.

Dabei ist jeder neue Tag eine Chance für ein besseres Zusammenleben in unserer Gesellschaft. Wir müssen weg vom Wegsehen und hin zum aktiven Hinsehen.

Möchten Sie in Ihrer Stadt eine neuartige und mutige Herangehensweise etablieren? Die Kampagne „Zivilcourage“ unterstützt Kommunen dabei, auch junges Zielpublikum auf das Thema Zivilcourage aufmerksam zu machen.

Ich biete fachkompetente Vorträge zu den Themen: „Friedliches Zusammenleben in der Stadt“, „Gewaltfreie Kommunikation“, „Konfliktmanagement“ ... Für alle Arten von Veranstaltungen (Schulen, Elternabende, Podiumsdiskussionen, Gemeindepolitik etc.) zu den oben genannten Themen an.